公司党委书记、董事长李仲峰带队检查 广州地铁七号线二期机电安装工程安全质量
公司党委书记、董事长李仲峰带队检查 广州地铁七号线二期机电安装工程安全质量
发布日期：2022-07-04 14:05
7月2日下午，公司党委书记、董事长李仲峰一行到广州地铁七号线二期检查机电安装工程安全质量。公司总工程师何晓春、总经理助理胡世山、安全总监李晓飞，工程技术部、建设管理部、站后管理部和七号线二期总包部及有关分部人员陪同检查。
李仲峰书记一行先后察看了七号线二期水西站、加庄站和深井站机电安装与装饰装修工程现场的施工工艺、质量、进度情况，现场详细询问了施工中的特点、难点、亮点，并听取了项目负责人有关工期、关键节点及人员组织等情况的汇报。期间，李仲峰书记强调，要进一步抓好统筹，全面做好安全生产、防洪防汛防台风和疫情防控等工作。随后，在广州地铁七号线二期项目一分部会议室召开了现场办公会。
李仲峰书记认真听取汇报后，要求参建单位认真贯彻落实公司机电工程“重质量、控节点、保开通”施工动员会会议精神，并对后续重点工作提出要求：一要总结经验，优化模式。七号线二期项目土建施工对总承包管理进行了有益探索，取得了较为明显的进展，赢得了建设各方的充分肯定，要认真总结总承包管理模式的经验教训，为优化总承包项目管理提供经验；二要正视问题，补齐短板。要坚持问题导向，直面存在的缺陷和不足，并借鉴其他线路中的共性问题，切实加强过程管控，有效解决定位不清、标准不高、信心不足等问题；三要明晰标准，精细管控。要认真宣贯落实《机电工程项目差异化考核实施细则（试行）》《机电单位外部劳务企业信誉评价考核办法（试行）》等有关文件，将各项施工工艺规范标准牌锚固到现场，切实做到外化于形、内化于心；四要统筹兼顾，加强协调。要精准界定土建、站后机电工程验交标准，防止土建工程质量缺陷整治不到位即移交站后工程施工；土建、机电要牢固树立“一盘棋”意识，做好成品保护和无缝对接；五要开源节流，严控成本。要加强方案优化，向技术管理要效益，加强过程管控，保证一次成型一次成优，杜绝返工；要提质增效，提高管理人员素质，控制管理人员数量，压减管理成本；要倡导大商务管理思维和弘扬“盈荣亏耻”理念，压实各层级管理责任；六要快速施工，确保工期。要锚定工期目标不动摇，通过倒排工期、配强资源，明确节点保障措施，加强各专业之间沟通协调，充分处理好各系统的接口关系，衔接好先后工序，在各阶段制定切实可行的施工计划，避免返工，积极创造施工所需的边界条件，保障工程实施依序进行，确保践诺守信；七要精雕细琢，树优形象。要牢固树立“细节决定成败”的理念，高标准、严要求地加强施工全过程的质量管理和监督检查，不断强化源头、过程和细节控制，通过“样板车站、样板区间、样板工序”，营造“内部对标”的浓厚氛围。要组织好各项目、各工区间的常态化检查评比，培育“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，用更多亮点擦亮中国中铁的优质品牌形象。
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